奉新农商银行多措并举 纵深推进降本增效

今年以来，江西奉新农商银行紧跟江西农商联合银行党委战略部署，牢固树立“过紧日子”的思想，坚决落实“五大行动”，纵深推进降本增效，实现高质量发展。

该行出台《奉新农商银行全面降本增效工作专项方案》《奉新农商银行费用管理办法》等制度，严格费用管理，推行“绿色办公”，对网点费用重新核定，压缩全行10%的宣传费用；对聚合支付商户不再设置免费收款额度，调整ETC借记卡和贷记卡的优惠折扣，不断压缩中间业务成本；制定低效网点提升方案，将网点创收成效与年度奖金挂钩，促进全行提质增效。

该行制定《2025年对公存款业务营销激励考核方案》，对新开立对公账户、新增和存量代发薪等业务实行按月考核，对代发工资业务介质为社保卡的再额外追加奖励，通过考核激励调动员工营销积极性；紧盯财政性、低成本、对公贷款、场景建设等环节，落实好“定期向活期转变、长期限向短期限转变”，不断提升核心存款占比，降低资金成本。

该行强化员工队伍培训，开展不良清收、电子银行、征信管理等业务培训，引导客户经理提升专业知识和业务能力，适时开展综合营销，对信贷合同到期、信用状况良好的客户，适当增加信用卡授信额度；对新增经营性信贷客户，配套办理行内聚合支付收款码业务，不断增加第三方支付手续费收入。

该行制定《奉新农商银行2025年表外不良贷款“五管齐下”清收攻坚行动方案》，建立“日监测、周通报、月考核”机制。领导班子每周下沉网点督导不良清收工作，网点负责人带头催收网点“十大户”，管贷客户经理和首贷客户经理建立清收动态台账，每周开展清收次数不少于5次，清收事业部负责统筹协调工作，协助包片网点开展清收及起诉等工作，确保不良清收工作取得实效。

该行立足辖内猕猴桃、大米、花卉种植等特色产业，加大金融产品创新力度，持续支持地方实体经济发展；通过优惠利率政策，持续开展他行客户挖转、“睡眠”客户唤醒、优质客户提额等行动，不断提升客户授信、用信率。在服务好本地客户的同时，该行还将目标客群向奉新籍外出务工创业人员延伸，开展“普惠金融万里行”活动，为异地乡贤做好金融服务，做到客户散、收益稳、风险小，努力提升经营效益。