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默认近年来，江苏南通农商银行聚焦经营管理关键环节，以筑牢合规根基、重塑服务网络、激活人才引擎、强化党建引领为发力点，统筹推进各项改革转型举措，全面提升发展质效，为服务地方经济注入更强动能。
该行将风险防控摆在突出位置，加快合规管理向智能化、精细化转型，构建了员工行为全景视图，并制定了82项异常行为清单，完成了千余人次征信排查与廉洁家访，有效防范了员工经商、高负债等风险隐患。同时，该行创新“四阶推进法”，开展数据疑点排查，实现了问题100%处置到位，同步完善轮岗机制。此外，该行深化合规文化建设，通过召开“案防”大会、开展“廉洁家访”、组织签署《助廉倡议书》等方式，织密“单位+家庭”双监督网。此外，该行在各支行设立“合规服务角”，并实施《合规积分管理办法》，以“行为量化—动态赋分—双向激励”有效激发员工合规自觉。
面对数字化浪潮，该行加快推进网点智能化转型，在通州湾、东社镇等4个支行率先启动“管理行—经营行”垂直管理模式试点；同时，强化科技赋能，依托省行技术支撑，完成了32项STM功能迭代，为20家转型网点配置智能设备集群，推动存单业务全面向自助渠道迁移，显著释放了柜面压力。
该行持续优化队伍结构与激励机制，将全口径客户经理占比提升至39.7%；同时，新设理财经理岗并实施“财富新兵”培育计划，系统提升了团队专业能力。此外，该行强化实战培训，常态化开展岗位练兵、业务竞赛，全方位提升队伍专业能力，为高质量发展提供坚实人才保障。
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