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默认今年以来，山西永济农商银行积极响应省行、运城管理中心降本增效工作部署，通过精细化管理、多点发力，着力加强成本费用管控，优化财务资源配置，提升经营管理质效，打出降本增效“组合拳”，为高质量发展筑牢了根基。
该行制定《永济农商银行降本增效工作方案》及实施细则，全员秉持“既要讲业绩，又要降成本，重点增效益”理念，将成本核算与节约意识融入经营管理各环节。借助行长办公会、业务督导会等，开展降本增效学习，压实责任与核算，让“过紧日子”观念深入人心，凝聚起“精细管理、成本控制、勤俭节约”的工作合力。同时，该行明确2025年降本增效“两个目标”：将成本收入比和存款付息率控制在既定范围，严控年中和年末广宣费、一般性消耗支出、公务支出分别不超去年年末的50%和100%。
为此，该行制定了《永济农商银行2025年度降本增效工作责任清单》，确定工作路径和具体举措，明确责任部门和责任人，压实降本增效责任；同时，加强对成本收入比等重点指标的日常监测和督导，确保任务目标顺利达成。此外，该行在《永济农商银行关于建设“小而美”银行的实施方案》中，制定降本增效专项激励考核，通过结果问效和考核奖惩，确保降本增效工作落到实处。
存款成本控制是降本增效的关键一环。今年，该行两次下调存款利率，尤其是三年、五年定期存款利率降幅显著，有效降低了存款利息支出；同时，以2024年末各期限存款余额为基数，对高成本存款升降情况进行考核，引导存款结构调整；通过开展“名单制”精准营销对公账户、对接政府重点项目资金、积极走访全市各房企客户等方式，强化对公存款营销，提升对公存款占比，促进低成本资金沉淀。该行还将各网点存款FTP利润与绩效考核、网点费用挂钩，引导网点开源节流，实现盈利最大化。
该行持续推进“两个压降”活动，实时完善重点关联客户“一户一策”处置报告，逐笔压降贷款余额并制定增信措施，确保存量信用风险和信用敞口得到有效控制，减少风险成本对利润的侵蚀；同时，加大对抵债资产等非生息资产及表外不良资产的清收力度，降低非生息资产管理成本。
通过一系列举措，截至5月末，该行存款日均余额较同期增加，存款付息率较同期下降显著，存款利息支出较同期减少明显；手续费及佣金支出、业务及管理费、成本收入比均较同期下降，一般性消耗支出、公务活动支出降幅明显，降本增效取得明显成效。
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